Brog Arrow

フジ側の今後の防御策として、考えられることがひとつあります。

ニッポン放送のフジテレビに対する第三者割り当て増資ですが、
司法の判断は待たずに、これを実行に移します。

その増資規模は、８００億円以上ですよね？確か。
１２００億ぐらいだったかな？

さてそのお金を、どうするかというと、
そのままリーマンブラザースに持っていくわけです。

リーマンブラザースの持っている、
ライブドアの転換社債を、そのまま買い付けてくるわけです。

そして、それを世間に公表すると、

ライブドアの株価が一気に下落
→ そこで、転換社債を一気に株式に変換
→ その瞬間、ニッポン放送がライブドアの大株主に！！！

その時点で、ライブドア株の２５％以上をニッポン放送が握れば、
ライブドアはニッポン放送への議決権を行使できません。

もちろん、今度はライブドアが増資して、
ニッポン放送の持ち株比率を下げる画策をするかもしれませんが、
もう、その時点で増資に応じる安定株主はいないでしょう。

そうなると、フジ陣営の勝利ですね。

リーマンブラザースは完全に損得勘定で動くから、
提示価格が十分なら、転換社債は売ってくれるだろうし、
「放送事業を拡大してインターネット事業も行うための買収だ」
といえば、フジを対象にした第三者割当増資も違法性が無くなるでしょう。

ひとつ、問題なのは、リーマンブラザースの転換社債は、
株式に転換したとき、議決権があるかどうかなんですが、
どうだったけなぁ・・・・・？

思いつきで書いているので、裏も取ってないんですが、どうですか？

でも、がんばれライブドア！

iFP-899を購入しました。
価格.com でコメントをいろいろ参照して、もっとも不具合の無さそうな製品だと思って購入しました。
発売されてからの時間も半年ぐらいなので、「枯れて」ますし、価格も手ごろでした。

難点は、

• 三角柱のような形状なので、小さいわりにはかさばる
• ボタンへの操作割り付けが難しいので、操作を覚えるのに時間がかかる

ということぐらいで、音質は満足してます。

• 会議で音声を録音できる（無音カット機能もあること）こと。
• MP3とWMAが再生できること
• FMが聞けること
• 語学練習用に使える機能がついている（Ａ⇔Ｂリピートや指定秒数巻き戻しなど）こと

を重視して購入しました。機能／性能的には特に不満な点もありません。
会議録音の音質も、思っていたよりも良かったです。（デフォルトの設定で）
当然、あまり距離が離れると音を拾ってくれないので、少人数会議向きですが。

マニュアルの評価が低いようですが、そんなに悪くも無いです。読む気さえあれば。

韓国メーカーということで、少し不安でしたが、結果としては満足でした。
ただ、持っててかっこいいデザインではないかもしれません。

あと、単三電池というのがどうかですが、単三型の市販の充電池で問題なく動作しました。
充電するときに電池は出さないといけないですけどね。

SONYのCLIE撤退に関して興味深い記事を見つけたのでリンクします。

CLIE撤退にはビックリしました。
なんといっても、PDAではCLIEがトップシェアですから、 トップシェア企業が撤退するというのは業界関係者含め驚きだったのではないでしょうか？
でも、それだけPDA市場は縮小しているということか．．．

でも、SONYにとっては、「撤退」という意味だけじゃないような気がします。
今後は、「PSP」に携帯ツールの役割を集中させていくという戦略ではないでしょうか？

なにせ、PSPのコアCPUは、もともとCLIE用に開発がスタートしたものですし、そのころから、 PSPが出たらCLIEは撤退という社内申し合わせができていたのかもしれませんね。

PSPにブラウザがついて、メールソフトがついて、液晶がタッチパネルになれば、十分にPDAとして成立するでしょう。
スケジュール管理なんかは、ブラウザで通信して、グループウェアのASPサービスなんかを使えばいいわけだから。

今後の展開に興味津々です。

堀江社長がテレビ東京に出演してましたね。
でも、やっぱり、ポータルサイトとメディアの融合という、総論しか語っていなくて、具体的な戦略やアイデアについては語られじまいでした。

やっぱり、ちゃんと説明責任を果たすべきですよね。
コメンテーターとかも、理解できなくて苛立ってたようだし。
なんか中途半端な番組内容になってしまってました。

それから、ライブドアがメディアの経営権を取得することに対して、いろいろな問題も指摘されているわけですが、それらについても、 真摯に誠意をもって回答するべきです。
報道の独立性をどのように担保するのか？とか・・・
たとえば、CJO（チーフ・ジャーナリズム・オフィサー？）というようなものをおいて、会社の約款レベルで地位を保証し、 報道部門は視聴率では評価せず、それこそインターネットを使った番組評価スキームを立ち上げて、そこでの評価を業績に反映するとか・・・・・

また、現在の従業員の漠然とした不安に対しても、きちんと具体的な方針を示すことによって、不安を取り除いてあげることも、 必要ではないでしょうか？
「彼にならついていってもいいかな？」と思わせるのも経営者の才覚です。

ライブドアｖｓフジテレビの総合サイトがあるのですね。
「とおりすがり」さん、ありがとうございました。
また「トクタ」さんコメントありがとうございました。
個人的にはライブドアのポータルは、Ｙａｈｏｏ!の真似が多いような気がして、あまり好きではありません．．．

 

ライブドアの堀江さんが、ニッポン放送に敵対的買収を仕掛けている件、いろんなところで話題になっています。
あなたはライブドア派？、それともフジテレビ派？みたいな記事もよく見かけます。

実は私は、堀江さんと同学年（たぶん）。
同じ年代であれだけ稼ぐんですから、ビジネスマンとしては素直に尊敬します。
一方で、堀江さんってどんな人？というのも気になります。

遅ればせながら、堀江さんの社長日記を見ると、結構その人柄っていうか何を考えているのか？ということがわかるような気がします。

社長日記に頻出する言葉は「いろいろ」と「面白い」「面白そう」。
そのバイタリティには驚きますが、本質はバイトの延長で、興味を持ったことには何でも首を突っ込んでみたいということなんじゃないかと思うわけです。

ここまではそれでうまく来たかもしれない。でもワンマンでできることには限りがあるし、会社が大きくなればなるほど、社会的責任ＣＳＲも問われることになる。
ベンチャー企業から、エクセレントカンパニーに飛躍できるかどうか。今がライブドアにとって正念場なんじゃないかと思うんですよ。

＃次元は低いですが、Ｔシャツでテレビに出るのも、やめたほうがいいと思いますよ。
　やっぱり礼儀は大切です。

ずいぶん話がそれましたが、掲題の件、私はライブドアに一度メディアの経営をやらせてみてもいいんじゃないかと思います。
どこまでできるのか、見てみたいと思いませんか？
少なくとも、フジ・ニッポン放送の現経営陣が勝てば、今までどおり何も変らないわけで、私は何が変るのか見てみたい気がします。

法的にも、フジ向けの第三者割り当て増資は、問題が多く、ライブドアの差し止め請求が認められる可能性は高いと思いますし、健全な資本市場を考えても、そうあるべきだと思います。

でも、堀江さんに注文したいのは、経営権を取得した場合の、経営方針とか、具体的なビジネスモデルだとかを、はっきりと示してほしいということです。
現在のニッポン放送の株主だって、ライブドアが魅力的な戦略を披瀝できれば、株主価値を重視して（あるいは重視せざるを得なくなって）、ライブドア側につく可能性もあるわけです。
何より、具体的なイメージを示さないと、世論を見方につけられないですよね。
いつまでも「いろいろ面白いことができそう」では説得力を持ちません。

我々のような一般人が思いもつかないような突拍子も無いアイデアをぜひ期待してます。

・・・・ただ、野球とか競馬とかの報道を見ている限り、あまりアイデアマンって感じがしないんだよねぇ．．．堀江さん。

一応自己紹介ですが、３３歳／男 です。
某電機メーカー勤務で、マーケティングの仕事してます。

SeeSaa BLOG はブログのトップページに管理用メニューがないので、リンクだけ置いておきます。
ブログホーム＞マイブログ
http://blog.seesaa.jp/pages/my/home/